در قسمت اول گفتیم پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) قراردادها را بر اساس میزان تسهیم ریسک میان کارفرما (خریدار) و پیمانکار (فروشنده) به سه دسته …

انواع قراردادها: قسمت دوم ادامه مطلب »

آیا می‌دانستید اکثر خریداران به سراغ قراردادهای «قیمت ثابت» میروند، در حالیکه اکثر فروشندگان به دنبال قرارداد «بازپرداخت هزینه» هستند؟ وقتی با قراردادها سر و …

انواع قراردادها: قسمت اول ادامه مطلب »

تأثیرگذاران سازمانی، مجموعه‌ای از عوامل و واقعیت‌ها هستند که بر هر پروژه‌ای تأثیر می‌گذارند؛ چه مثبت، چه منفی. در ادامه به مجموعه‌ای از عوامل تاثیرگذار …

تأثیرگذاران سازمانی بر مدیریت پروژه ادامه مطلب »

در دو قسمت قبلی از مجموعه مقالات «ساختارهای سازمانی» با ساختارهای وظیفه ای و پروژه ای آشنا شدیم. با شناخت ویژگی‌ها، مزایا و معایب این …

ساختار سازمانی ماتریسی؛ ویژگی‌ها، انواع و مثال‌ها ادامه مطلب »

همانطور که در قسمت نخست از مجموعه مقالات «ساختارهای سازمانی» گفته شد، این ساختارها یکی از عوامل تأثیرگذار بر مدیریت پروژه هستند. در قسمت قبل، …

ساختار پروژه ای در سازمان (نمونه‌، ویژگی ها، مزایا و معایب) ادامه مطلب »

از آنجایی که ساختارهای سازمانی از مهمترین عوامل تأثیرگذار بر مدیریت پروژه هستند، شناخت و درک انواع آنها، از منظر مدیریت پروژه، از اهمیت فراوانی …

ساختار وظیفه ای سازمان ادامه مطلب »

تابحال برایتان سوال پیش آمده بهره وری چیست یا چگونه آنرا اندازه می‌گیرند؟ با تفاوت مفاهیم کارایی، اثربخشی، و بهره وری آشنا هستید؟ می‌دانید چه …

بهره وری چیست؟ اهمیت بهره‌وری در مدیریت کسب و کار ادامه مطلب »

طبق تعریف پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)، پروژه تلاشی است موقتی که برای تولید محصول، خدمات یا نتیجه‌ای منحصر به فرد انجام می‌شود. در زیر …

پروژه چیست؟ | چه تفاوت‌هایی با عملیات دارد؟ ادامه مطلب »

سازمان‌ها و پروژه‌هایشان در محیط‌های گوناگونی فعالیت می‌کنند که ممکن است از آنها تأثیر بپذیرند. این اثرات که ممکن است منشأ درون سازمانی داشته باشند …

دارایی های فرآیندی سازمان ادامه مطلب »