دفتر مدیریت پروژه (PMO)
این واحد فعالیت خود را از سال ۱۳۹۸ آغاز کرده و تاکنون بیش از ۱۰۰ پروژه در ابعاد مختلف تحت نظارت و مدیریت این واحد با موفقیت به انجام رسیده است. این دپارتمان با بهره‌گیری از رویکردهای متنوع مدیریت پروژه نظیر واترفال، چابک و هیبرید توانسته است نیازهای متنوع پروژه‌ها را به بهترین شکل برآورده کند. سالها تجربه اجرای پروژه‌های نرم‌افزاری، در کنار اخذ مدارک معتبر بین‌المللی مانند PMP و PMI-ACP توسط مدیریت این دفتر، تضمینی برای کیفیت بالای مدیریت پروژه‌ها است. دفتر PMO همند با تمرکز بر برنامه‌ریزی دقیق، کنترل مؤثر و بهینه‌سازی منابع، نقش مهمی در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان ایفا می‌کند.
- تجربه و توانمندی
- انعطاف‌پذیری و تخصص
- اعتماد و اطمینان
پروژه‌های بزرگ
(بیش از یک سال)
پروژه‌های متوسط
(تا یک سال)
پروژه‌های کوچک
(تا شش ماه)
پروژه‌های خرد
(کمتر از یک ماه)
برخی از پروژه‌های انجام شده توسط همند
نمونه کارهای ما در همند، نمایانگر تخصص و تجربه ما در توسعه سامانه‌ها، طراحی و پیاده‌سازی وب‌سایت‌ها و اپلیکیشن‌های پیشرفته و کاربردی است. برخی از پروژه‌های موفق و متنوع ما را به اختصار مشاهده کنید و با توانمندی‌های ما بیشتر آشنا شوید.
چرا در همند رویکرد مدیریت پروژه چابک را پیشنهاد می‌کنیم؟
چهار مزیت کلیدی استفاده از رویکرد چابک (اجایل) که در طول زمان به پروژه‌ها ارزش اضافه می‌کنند عبارتند از: «شفافیت»، «انعطاف‌پذیری»، «ارزش کسب‌وکار»، و «ریسک». این مزایا سبب می‌شوند تا ما استفاده از متدهای اجایل را به عنوان جایگزینی مناسب برای رویکردهای سنتی (مانند واترفال) پیشنهاد کنیم.
شفافیت (Visibility)
سازگاری بیشتر با خواسته‌های ذی‌نفعان
انعطاف‌پذیری (Adaptability)
سازگاری مداوم در مواجهه با تغییرات و عدم قطعیت‌ها
ارزش کسب‌وکار (Business Value)
بازگشت سریع‌تر ارزش تجاری
ریسک (Risk)
کاهش زودتر ریسک‌ها
روند اجرای پروژه‌ها
در مدیریت پروژه انطباق‌پذیر
مدیریت پروژه انطباق‌پذیر رویکردی منعطف است که به تغییرات محیطی و نیازهای پروژه واکنش نشان می‌دهد و با اولویت‌بندی مستمر، بازنگری برنامه‌ها و همکاری تیمی، دستیابی به اهداف را تضمین می‌کند.
(5) توقف
نهایی‌سازی تحویل شدنی‌ها، خاتمه قرارداد، مستندات پروژه، ثبت درس‌آموخته‌ها
(4) تطابق
نظارت و کنترل شامل اندازه‌گیری عملکرد، مانیتورینگ، کنترل تغییرات، کنترل کیفیت
(3) تجسس
اجرای پروژه (رویکرد چابک مانند متدهای اسکرام، کانبان، اکس‌پی؛ یا رویکرد هیبرید)
(2) تفکر
نقشه راه محصول، برنامه انتشار، بک‌لاگ محصول، منشور پروژه
(1) تجسم
چشم‌انداز محصول، انگیزه تجاری، تخمین‌های کلان، معیارهای عملکرد مالی
مدارک بین‌المللی PMP (Project Management Professional) و PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) از معتبرترین گواهینامه‌های مدیریت پروژه در سطح جهان هستند که توسط موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) به افراد ذی‌صلاح ارائه می‌شوند. گواهینامه PMP نشان‌دهنده تسلط بر استانداردهای جهانی مدیریت پروژه و توانایی مدیریت پروژه‌های پیچیده در صنایع مختلف است. از سوی دیگر، مدرک PMI-ACP بر تخصص در رویکردهای اجایل (چابک) تمرکز دارد و مهارت‌های لازم برای مدیریت پروژه‌هایی با نیازهای متغیر و پویا را تضمین می‌کند. دارا بودن این گواهینامه‌ها در تیم همند، کیفیت و موفقیت اجرای پروژه‌ها را تضمین می‌کند.